Co-Leading Sibling Teams in Family Firms

In der Monografie „Co-Leading Sibling Teams in Family Firms – An Empirical Investigation on Success Factors“ (2021) untersucht Linda Lehner die Erfolgsbedingungen gemeinsamer Führung durch Geschwister in Familienunternehmen. Vor dem Hintergrund eines zunehmenden Übergangs von patriarchalen Führungsmodellen hin zu Geschwisterteams analysiert die Autorin eine bislang unterbelichtete Nachfolge- und Führungskonstellation, die sowohl hohe Potenziale als auch erhebliche Konfliktrisiken birgt.

Aufbauend auf einem umfassenden theoretischen Rahmen zu Familienunternehmen, Business Families, Geschwisterdynamiken sowie (Co-)Leadership-Theorien stützt sich die Studie auf eine qualitative Multiple-Case-Study-Methodik. Untersucht werden 13 Familienunternehmen aus dem deutschsprachigen Raum, die entweder aktuell von Geschwistern gemeinsam geführt werden oder diese Konstellation bereits wieder aufgegeben haben. Die empirische Analyse erfolgt entlang mehrerer Ebenen – Business Family, Family Business und Co-Leadership – und berücksichtigt dabei auch den Einfluss von Beiräten und Governance-Strukturen.

Die Ergebnisse zeigen, dass der nachhaltige Erfolg von Co-Leading Sibling Teams weniger von formalen Strukturen als von relationalen und prozessualen Faktoren abhängt. Zentrale Erfolgsbedingungen sind unter anderem Vertrauen, klare Rollen- und Verantwortungsverteilungen, konstruktive Konfliktbearbeitung sowie eine bewusst gestaltete Nachfolge- und Übergabephase. Die Arbeit leistet damit einen fundierten theoretischen Beitrag zur Familienunternehmensforschung und bietet zugleich praxisrelevante Implikationen für Unternehmerfamilien, Beraterinnen und Berater sowie Governance-Gremien.

Erschienen als Band 29 der Wittener Schriften zu Familienunternehmen. Herausgegeben von Arist von Schlippe und Tom A. Rüsen im Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). Publiziert bei V&R unipress GmbH Göttingen.