Family Firms Prosper When Shareholders Think Like Trustees

In dem Artikel „Family Firms Prosper When Shareholders Think Like Trustees“ (FamilyBusiness.org, 2025) untersuchen Fabian Simons, Raphaëlle Mattart und Heiko Kleve die Bedeutung einer treuhänderischen Denkweise in dynastischen Unternehmerfamilien. Der Artikel konzentriert sich auf die Notwendigkeit, dass Gesellschafterinnen und Gesellschafter eine langfristige Perspektive einnehmen, um Vermögen und Kontinuität über Generationen hinweg zu sichern. Die Autoren und die Autorin zeigen auf, wie starke familiäre Bindungen und eine gemeinsame Vision wesentlich zur Stabilität und zum Erfolg von Familienunternehmen beitragen können.

Die Studie stützt sich auf empirische Erkenntnisse aus Interviews und Workshops mit großen Unternehmerfamilien in Deutschland. Simons et al. identifizieren vier Kernpraktiken – familienbezogene, emotionale, persönliche und finanzielle –, die dazu beitragen, eine Treuhändermentalität unter den Gesellschaftern zu fördern. Diese Praktiken stärken die Verbindung zwischen den Familiengesellschaftern und fördern das Zugehörigkeitsgefühl innerhalb der Familie, was für den langfristigen unternehmerischen Erfolg unerlässlich ist.

Die Ergebnisse zeigen, dass die Umsetzung dieser Praktiken nicht nur den Familienzusammenhalt stärkt, sondern auch das Gefühl der generationenübergreifenden Verantwortung für den Erhalt und das Wachstum des Familienvermögens festigt. Simons et al. geben praktische Empfehlungen, wie Unternehmerfamilien eine Treuhändermentalität in ihre Führungsstrukturen integrieren können, um ihre Werte und Traditionen über Generationen hinweg zu bewahren.