Internes Corporate Venturing (ICV) in Familienunternehmen

Eine explorative Studie über die organische Erschließung neuer und digitaler Geschäftsfelder in deutschen Familienunternehmen
  • Titelseite der WHU-Praxisstudie „Internes Corporate Venturing (ICV) in Familienunternehmen“ mit rotem Hintergrund, geometrischem Muster und WIFU-Stiftung-Logo.
    Internes Corporate Venturing (ICV) in Familienunternehmen
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In der WHU-Praxisstudie „Internes Corporate Venturing (ICV) in Familienunternehmen – Eine explorative Studie über die organische Erschließung neuer und digitaler Geschäftsfelder in deutschen Familienunternehmen“ (2019) analysieren Nadine Kammerlander, Conrad Wiedeler und Mike Zöller, wie Familienunternehmen neue – insbesondere digitale – Geschäftsfelder aus dem bestehenden Unternehmen heraus entwickeln. Auf Basis von 39 qualitativen Interviews mit Führungspersönlichkeiten aus 37 deutschen Familienunternehmen liefert die Studie einen tiefgehenden Einblick in Motive, Strategien und Umsetzungsformen internen unternehmerischen Handelns.

Die AutorInnen verorten Internes Corporate Venturing als zentrale Ausprägung von Corporate Entrepreneurship und zeigen, dass Familienunternehmen aufgrund ihrer langfristigen Orientierung, stabilen Eigentümerstrukturen und kurzen Entscheidungswege grundsätzlich gute Voraussetzungen für die organische Geschäftsfelderschließung mitbringen. Gleichzeitig identifiziert die Studie typische Auslöser für ICV-Aktivitäten, darunter technologische Disruptionen, stagnierende Märkte, Nachfolgesituationen oder der Wunsch nach Risikodiversifikation. Besonderes Augenmerk liegt auf der engen inhaltlichen Anbindung neuer Geschäftsfelder an bestehende Kompetenzen, Märkte oder Wertschöpfungsstufen.

Ein zentrales Ergebnis der Studie ist der entwickelte ICV-Baukasten, der die Phasen Ideengenerierung, Ideenvalidierung sowie Aufbau und Skalierung systematisch strukturiert. Ergänzt wird dieser durch praxisnahe Best Practices entlang der Dimensionen Kultur, Strategie und Umsetzung. Die Studie verdeutlicht, dass erfolgreiches ICV weniger einem standardisierten Modell folgt als vielmehr einer unternehmensspezifischen Ausgestaltung bedarf, die familiäre Einflusslogiken, begrenzte Ressourcen und ein bewusstes Risikomanagement berücksichtigt. Damit bietet die Publikation eine fundierte Orientierungshilfe für Unternehmerfamilien, die ihre Zukunftsfähigkeit durch interne unternehmerische Initiativen stärken möchten.

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