In der Monografie „Pfade in die Krise – Der Einfluss des Faktors Familie auf die Genese und Dynamik strategischer Pfadabhängigkeit in Familienunternehmen“ (2018) untersucht Thomas Treiber, wie strategische Persistenzen in Familienunternehmen entstehen und warum diese trotz veränderter Umweltbedingungen häufig nicht überwunden werden. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Unternehmenskrisen selten plötzlich auftreten, sondern das Ergebnis langjähriger, sich selbst verstärkender Entscheidungsprozesse sind, die Unternehmen schrittweise in existenzbedrohende Situationen führen.
Theoretisch verankert ist die Arbeit in der organisationalen Pfadtheorie, die Treiber systematisch mit der Unternehmenskrisenforschung und der Familienunternehmensforschung verbindet. Im Zentrum steht ein prozessuales Modell strategischer Pfadgenese, das zwischen historischer Vorprägung, Pfadformation und Lock-in unterscheidet. Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei dem organisationalen Kontext: Treiber arbeitet heraus, wie familiäre Einflussfaktoren wie Machtkonzentration, generationale Orientierung, sozio-emotionales Vermögen und Unternehmenskultur die Wahrnehmung von Umweltveränderungen prägen und strategischen Wandel hemmen oder blockieren können.
Empirisch basiert die Studie auf einer qualitativ-rekonstruktiven Fallanalyse mehrerer deutscher Familienunternehmen, darunter die Anton Schlecker e.K. und die Berentzen-Gruppe AG, ergänzt durch kontrastierende Vergleichsfälle. Die Ergebnisse zeigen, dass nicht einzelne Fehlentscheidungen, sondern spezifische familiär geprägte Entscheidungslogiken und Konfliktkonstellationen zur Ausbildung strategischer Pfadabhängigkeiten beitragen. Die Arbeit leistet damit einen wichtigen Beitrag zum Verständnis von Krisenprozessen in Familienunternehmen und liefert zugleich konzeptionelle Anknüpfungspunkte für Beratung, Governance und präventive Familienstrategiearbeit.
Erschienen 2018 als Band 24 der Reihe „Schriften zu Familienunternehmen“, herausgegeben von Arist von Schlippe und Tom A. Rüsen im V&R unipress.
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决策过程
家族企业
危机发生
战略路径依赖
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