Wenn Geschwister gemeinsam führen

Die Publikation WIFU_kompakt 47: Wenn Geschwister gemeinsam führen (2025) der WIFU-Stiftung widmet sich der besonderen Führungsform geschwistergeführter Familienunternehmen und den damit verbundenen Chancen und Risiken. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass biologische Nähe und ökonomische Verantwortung in dieser Konstellation aufeinandertreffen und sowohl produktive Synergien als auch erhebliche Spannungen erzeugen können.

Im Zentrum der Ausgabe stehen vier zentrale Erfolgsfaktoren für gelingendes Co-Leadership unter Geschwistern. Herausgearbeitet wird erstens die Bedeutung einer bewussten und freiwilligen Entscheidung für die gemeinsame Führung, die nicht aus Pflichtgefühl oder mangels Alternativen erfolgen sollte. Zweitens wird die Notwendigkeit betont, asymmetrische Führungsstrukturen offen anzuerkennen, anstatt formale Gleichheit als Ideal zu verfolgen. Drittens zeigt die Publikation auf, wie unterschiedliche Persönlichkeiten, Kompetenzen und Führungsstile als komplementäre Ressource und Wettbewerbsvorteil genutzt werden können, sofern klare Absprachen und gegenseitige Wertschätzung bestehen.

Ein vierter Schwerpunkt liegt auf der Qualität der Geschwisterbeziehung als zentralem Stabilitätsfaktor. Vertrauen, Loyalität und kontinuierliche Beziehungsarbeit werden als wesentliche Voraussetzungen erfolgreicher gemeinsamer Führung beschrieben. Die Publikation basiert auf dem Band 29 der WIFU-Schriftenreihe „Co-Leading Sibling Teams in Family Firms“ von Linda Lehner (2021) und verdeutlicht abschließend, dass geschwisterliche Co-Leadership kein Selbstläufer ist, aber bei bewusster Gestaltung dem Familienunternehmen langfristig Stabilität und Innovationskraft verleihen kann.