Digital Openness and Digital Readiness

Die Publikation WIFU_compact_17: Digital Openness and Digital Readiness (2023) der WIFU-Stiftung analysiert die Rolle der Unternehmerfamilie als zentralen Einflussfaktor der digitalen Transformation im Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist die These, dass digitale Veränderungen weniger an technologischen Fragen scheitern als an Haltungen, Kompetenzen und Entscheidungslogiken der Eigentümerfamilie. Digitale Offenheit wird dabei als kulturelle und wertebasierte Voraussetzung für erfolgreiche Transformationsprozesse herausgearbeitet.

Im Fokus steht die Unterscheidung zwischen Digital Openness – verstanden als Aufgeschlossenheit, Neugier und Bereitschaft zum Experimentieren – und Digital Readiness, also der konkreten Fähigkeit, digitale Projekte fachlich zu initiieren, zu steuern und zu kontrollieren. Es wird aufgezeigt, dass insbesondere generationsspezifische Unterschiede innerhalb der Unternehmerfamilie zu Spannungen führen können, gleichzeitig aber auch Potenziale für eine produktive Rollenverteilung zwischen Senior- und NextGen eröffnen. Die Publikation betont die Bedeutung eines generationsübergreifenden Dialogs sowie der bewussten Einbindung der NextGen in digitale Entscheidungsprozesse.

Darüber hinaus ordnet das WIFU die digitale Transformation in seine Typologie mentaler Modelle von Unternehmerfamilien ein und leitet daraus vier typische Situationen der Digital Readiness ab. Für jede dieser Konstellationen werden praxisnahe Governance- und Organisationslösungen beschrieben, etwa die Einbindung externer Digitalexpertise, der Aufbau familieninterner Kompetenzen oder die Einrichtung beratender Gremien. Ziel ist nicht Digitalisierung als Selbstzweck, sondern die langfristige Zukunftsfähigkeit des Familienunternehmens im Zusammenspiel von Familie, Eigentum und Management.