新闻稿

29.04.2026

海科·克莱夫（Heiko Kleve）所著的实践指南《权力的秩序——企业家家族中的影响力与决策》（2026）阐述了企业家家族如何以透明且合乎规范的方式构建权力与决策结构。 该指南的核心在于厘清职责范围、处理非正式规则和个人忠诚关系，以及制定各方共同认可的决策依据。 在此基础上，该指南提供了贴近实践的建议，旨在预防冲突、增强危机时期的行动能力，并负责任地推进代际交接。.

27.04.2026

实践指南《家族企业数字化转型的沟通：与不同利益相关方互动的指导》阐述了如何在数字化转型过程中成功整合不同的知识水平、期望和视角。 该指南重点关注所有者群体、高管层、中层管理人员以及IT和数字化负责人之间的沟通，并着重强调了中层管理者在其中发挥的特殊协调作用。该实践指南提供了切合实际的建议，指导家族企业如何将数字化转型有效打造为一个共同的学习与发展过程。.

02.03.2026

WIFU基金会的实践指南《出售家族企业的少数股权》阐述了在何种条件下，部分出售公司股份可以成为所有者家族有意义的战略选择。该指南的重点在于引入少数投资者的动机、选择合适的合作伙伴以及合作关系的合同设计。在此基础上，该指南为那些希望确保增长、保持创业控制权并从长远上加强企业未来发展能力的创业家族提供了切合实际的建议。.

27.02.2026

WIFU基金会发布的《企业家家族的一级和二级资产》实践指南阐明了，为何企业家家族除了企业内部的资产外，还应有针对性地积累家族企业以外的资产。该指南重点探讨了二级资产在满足个人需求、危机时期的财务自主权以及保障家族长期福祉方面的作用。 此外，该指南还阐述了积累此类资产的多种途径，例如通过利润分红、一次性资金流入或实现隐性储备。在此基础上，它为希望拓宽资产配置并实现跨代财富保障的企业家族提供了切实可行的建议。.

07.01.2026

在WIFU基金会新发布的实践指南《家族企业中的外部管理——识别机遇，规避陷阱》中，探讨了如何成功地在家族企业中任命外部管理者。该指南的核心内容包括：明确区分经营管理和战略控制，三阶段的继任流程，以及选拔合适的外部管理者。研究表明，除了专业资质外，文化契合度、共同的价值观以及稳固的公司治理结构对于成功至关重要。此外，外部管理者入职后的前90天，通过专业的入职培训和有针对性的信任建立，也起着关键作用。在此基础上，该指南为企业家家族提供了切实可行的行动建议，以实现外部管理的战略准备、有效整合和长期稳定。.