Auswahl und Einbindung familienexterner Geschäftsführer in Familienunternehmen

Nicht zuletzt Wachstums- und Internationalisierungsambitionen haben externe GeschäftsführerInnen in Familienunternehmen salonfähig gemacht. Doch eine familienexterne Führungskraft kann nur dann für die erhofften strategischen Impulse sorgen, wenn sie optimal in die Struktur von Unternehmen und Familie integriert wird. Hierzu veranschaulichen Maike Gerken und Marcel Hülsbeck, wie diese Integration gelingen kann, und sie identifizieren jene Faktoren, die eine ideale Besetzung externer Führungsposten ermöglichen.