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KNOW-HOW UND WISSEN VON UND FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN

Das Themenspektrum der WIFU-Forschung ist so vielfältig wie der Forschungsgegenstand der Familienunternehmen selbst. Es umfasst Aspekte wie Nachfolgeregelungen, Familienstrategie, Corporate und Family Governance, Wachstum und Internationalisierung, Gesellschafterkonstellationen und Gesellschafterkonflikte, Besonderheiten langlebiger Familienunternehmen, Chancen und Risiken der Eigentümerführung, Krisendynamiken, Finanzierung, Personal und Führung sowie Recht der Familienunternehmen. Neben den großen Forschungsprojekten werden auch zahlreiche Habilitationen, Doktor- sowie Bachelor- und Masterarbeiten zu den unterschiedlichen Fragestellungen betreut.

Familienstrategie umfasst sämtliche Maßnahmen einer Unternehmerfamilie, sich dem Familienunternehmen gegenüber zu professionalisieren. Diese umfasst Werthaltungen, Regelungen und Definitionen die innerhalb der Unternehmerfamilie Geltung haben und meist in Verfassungen niedergeschrieben werden. Die Arbeit an einer Familienstrategie gehört zu den fruchtbarsten aber auch herausforderndsten Aktivitäten einer Unternehmerfamilie.

Prof. Dr. Tom A. Rüsen, Vorstand der WIFU-Stiftung/ Geschäftsführender Direktor des WIFU

Die Familie im Unternehmen ist ein nicht zu unterschätzender Wettbewerbsvorteil, man muss ihn allerdings zu nutzen wissen.

Prof. Dr. Marcel Hülsbeck, Inhaber WIFU-Stiftungslehrstuhl für Management von Familienunternehmen

Unternehmerfamilien sind besonderen Spannungen, Dynamiken und Herausforderungen ausgestzt. Diese können nur durch eine Kombination von soziologischen, sozialpsychologischen und ethnologischen Perspektiven verstanden werden, die insbeosndere den weiteren gesellschaftlichen Kontext einbeziehen.

Prof. Dr. Heiko Kleve, Inhaber WIFU-Stiftungslehrstuhl für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien

Familie und Unternehmen folgen als Sozialsysteme sehr unterschiedlichen Logiken. Probleme und Konflikte sind der zu erwartende „Normalfall“. Die eigentliche wissenschaftliche Herausforderung besteht darin zu erklären, wie es vielen Familien gelingt, die unausweichlichen Differenzen und Unvereinbarkeiten gut zu handhaben. Davon gilt es zu lernen: wie kann es gelingen, dass Familie und Unternehmen nicht nur gut miteinander klarkommen, sondern füreinander Ressourcen bereitstellen, die für beide Seiten einen Gewinn bedeuten.

Prof. Dr. Arist von Schlippe, Inhaber WIFU-Stiftungslehrstuhl Führung und Dynamik von Familienunternehmen

In jedem Unternehmen müssen rechtlich relevante Entscheidungen getroffen und normative Vorgaben eingehalten werden. Ein Spezifikum von Familienunternehmen besteht in der Verflechtung familiärer Interessen mit unternehmerischen Motiven. Die rechtswissenschaftliche Erfassung dieses Phänomens bildet themenübergreifend den zentralen Gegenstand des Rechts der Familienunternehmen.

Prof. Dr. Christoph Schreiber, Inhaber WIFU-Stiftungslehrstuhl für Recht der Familienunternehmen

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Familienunternehmen
Unternehmerfamilie
Gesellschafterkompetenz
Familienstrategie
Familienverfassung
Family Business Governance
Mittelstand
Nachfolge

DEFINITION FAMILY BUSINESS GOUVERNANCE

Unter dem Begriff Family Business Governance (bzw. Family Governance) ist die gleichwertige Aufmerksamkeit auf die Handhabung von Familien- und Unternehmensfragestellungen zu verstehen.

Definition Family Business Governance

DEFINITION MITTELSTAND

Die Begriffe „Mittelstand“ und „Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)“ werden oft synonym für Familienunternehmen verwendet. Diese beschreiben jedoch nicht dasselbe.

Definition Mittelstand

DEFINITION NACHFOLGE

Nachfolge umfasst das Bestreben, einen Übergang von Eigentum, Führung und Verantwortungsgefühl auf die nächste Generation sicherzustellen.

Definition Nachfolge

DEFINITION FAMILIENUNTERNEHMEN

Familienunternehmen sind Unternehmen, die sich ganz oder teilweise im Eigentum einer Familie oder mehrerer Familien befinden, die die Entwicklung des Unternehmens maßgeblich bestimmen und bei denen eine Übergabe der Verantwortung in die nächste Generation geplant ist.

Definition Familienunternehmen

DEFINITION UNTERNEHMERFAMILIEN

Eine Unternehmerfamilie ist eine Familie, deren Entwicklung durch ein im Eigentum einzelner oder mehrerer Familienmitglieder befindliches Unternehmen geprägt wird und bei der eine Weitergabe des unternehmerischen Eigentums in die nächste Generation geplant ist.

Definition Unternehmerfamilien

DEFINITION GESELLSCHAFTERKOMPETENZ

Gesellschafterkompetenz umfasst sämtliche Fähigkeiten und Fertigkeiten von aktuellen und potenziellen Gesellschaftern eines Familienunternehmens zur erfolgreichen Ausübung ihrer Eigentümerfunktion.

Definition Gesellschafterkompetenz

DEFINITION FAMILIENSTRATEGIE

Eine Familienstrategie reflektiert das Selbstverständnis einer Unternehmerfamilie und definiert, wie die Familie dem Unternehmen als Ressource langfristig erhalten bleiben kann.

Definition Familienstrategie

DEFINITION FAMILIENVERFASSUNG

Eine Familienverfassung ist ein juristisch nicht bindendes Schriftstück einer Unternehmerfamilie, in dem diese ihre zentralen Leitlinien des familialen und unternehmerischen Denkens zusammengefasst hat.

Definition Familienverfassung

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