PRESSEMITTEILUNGEN – LAUFENDES JAHR
PM 2026 Praxisleitfaden Veräußerung einer Minderheitsbeteiligung am Familienunternehmen
02.03.2026Der Praxisleitfaden „Veräußerung einer Minderheitsbeteiligung am Familienunternehmen“ der WIFU-Stiftung zeigt, unter welchen Bedingungen der Teilverkauf von Unternehmensanteilen für Eigentümerfamilien eine sinnvolle strategische Option sein kann. Im Mittelpunkt stehen die Motive für die Aufnahme eines Minderheitsinvestors, die Auswahl geeigneter Partner sowie die vertragliche Gestaltung der Zusammenarbeit. Auf dieser Grundlage liefert der Leitfaden praxisnahe Empfehlungen für Unternehmerfamilien, die Wachstum sichern, unternehmerische Kontrolle bewahren und die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens langfristig stärken wollen.
PM 2026 Praxisleitfaden Primär- und Sekundärvermögen
27.02.2026Der Praxisleitfaden „Primär- und Sekundärvermögen von Unternehmerfamilien“ der WIFU-Stiftung zeigt, warum Unternehmerfamilien neben dem im Unternehmen gebundenen Vermögen gezielt auch Vermögenswerte außerhalb des Familienunternehmens aufbauen sollten. Im Mittelpunkt stehen die Funktionen des Sekundärvermögens für individuelle Bedarfe, die finanzielle Handlungsfähigkeit in Krisenzeiten und die langfristige Sicherung des Familienwohlstands. Zudem erläutert der Leitfaden verschiedene Wege zum Aufbau eines solchen Vermögens, etwa durch Gewinnausschüttungen, einmalige Mittelzuflüsse oder die Realisierung stiller Reserven. Auf dieser Grundlage liefert er praxisnahe Empfehlungen für Unternehmerfamilien, die ihr Vermögen breiter aufstellen und generationenübergreifend absichern wollen.
PM 2026 Praxisleitfaden Familienexternes Management
07.01.2026Im neuen Praxisleitfaden „Familienexternes Management in Familienunternehmen – Chancen erkennen, Fallstricke vermeiden“ der WIFU-Stiftung wird untersucht, wie die externe Besetzung von Führungspositionen in Familienunternehmen erfolgreich gestaltet werden kann. Im Mittelpunkt stehen die klare Trennung von operativer Führung und strategischer Steuerung, ein dreiphasiger Nachfolgeprozess sowie die Auswahl passender familienexterner Führungskräfte. Die Ausführungen zeigen, dass neben fachlicher Qualifikation insbesondere kulturelle Passung, ein gemeinsames Werteverständnis und tragfähige Governance-Strukturen entscheidend für das Gelingen sind. Zudem kommt den ersten 90 Tagen nach dem Einstieg mit professionellem Onboarding und gezieltem Vertrauensaufbau eine zentrale Bedeutung zu. Auf dieser Grundlage liefert der Leitfaden praxisnahe Handlungsempfehlungen, wie Unternehmerfamilien externe Führung strategisch vorbereiten, wirksam integrieren und langfristig stabil gestalten können.
INFOS ZU MEDIEN- & RECHERCHEANFRAGEN
Gerne unterstützen wir Ihre Recherchen zum Thema Familienunternehmen. Bitte beachten Sie jedoch, dass wir aus Diskretionsgründen keine Informationen über einzelne Unternehmen oder Familien zur Verfügung stellen und einzelne Fälle auch nicht kommentieren. Das WIFU erarbeitet keine quantitativen Informationen wie beispielsweise volkswirtschaftliche Kennzahlen. Sollten Sie Zahlen und Statistiken benötigen, wenden Sie sich bitte an einschlägig forschende Institute.
