Familienunternehmer als externer Beirat

In dem Praxisleitfaden „Familienunternehmer als externer Beirat“ erläutert der Autor Otto Obermaier,  was es bei der Auswahl und Zusammenarbeit von Familienunternehmern, die einen externen Familienunternehmer im Beirat einsetzen, zu beachten gilt. Beirats- bzw. Aufsichtsratsstrukturen sind in öffentlichen Unternehmen selbstverständlicher Bestandteil der Governance. Für Familienunternehmen, sofern sie nicht gelistet sind, gilt dies nicht in gleichem Maße. Hier sind Form, Zusammensetzung und jeweils zugewiesene Kompetenzen frei wählbar. Die Wahl der Zusammensetzung liegt meist ganz in der Hand des Eigentümers bzw. der Eigentümer. Und es ist eine bekannte Tatsache, dass viele Familienunternehmer als Mitglied in ihrem beratenden oder gar kontrollierenden Gremium gern einen anderen Familienunternehmer sehen. Denn ein solcher, so die Überlegung, sollte die spezifischen Belange dieser Unternehmensform besser kennen als ein Manager oder Anwalt.

Titel und Untertitel Familienunternehmer als externer Beirat - Was es bei der Auswahl und Zusammenarbeit zu beachten gilt
Autor Otto Obermaier
Jahr 2020
Keywords Beirat, Familienunternehmer
Art Praxisleitfäden

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