WIFU_kompakt 38 „Die Passung familienexterner Manager“

Familienunternehmen setzen immer häufiger externe ManagerInnen ein, da steigende Komplexität und Qualifikationsanforderungen dies erfordern. Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit kommt es auf die persönliche und kulturelle Passung des familienexternen Managers zur Unternehmerfamilie und zum Unternehmen an. Die Forschung hat hierzu eine Matrix von vier Grundtypen entwickelt: der Intimus, der Paladin, der Exekutor und der Majordomus. Die Aspekte „Handlungsspielraum“ und „persönliche Beziehung“ spannen den Raum auf, in dem sich diese Typen familienexterner ManagerInnen entfalten.

Welcher Typ passt am besten zu einem Familienunternehmen? Darüber muss sich jede Unternehmerfamilie Gedanken machen: Wie viel Nähe zur Familie kann und will sie zulassen und wie viel Autonomie und Freiraum kann und will sie dem Top-Management zugestehen?