Gesellschafter-Kompetenz systematisch aufbauen

In vielen Familienunternehmen gehört die Kompetenzentwicklung ihrer Gesellschafter mit dem Ziel, eine Art Gesellschafter-Führerschein zu erwerben, noch nicht zum Standard. Die Redaktion von "Die News" sprach darüber mit Prof. Dr....


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Stufen der Konflikteskalation

Kein Konflikt gleicht dem anderen. Das gilt natürlich zum einen für das jeweilige Thema, zum anderen unterscheiden sie sich aber auch im Eskalationsgrad. Franziska von Kummer und Arist von Schlippe...


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Schiedsfähigkeit IV

Schiedsklauseln gehören in Gesellschaftsverträgen von Familienunternehmen zum kautelarjuristischen Standard. Sie bezwecken im Fall des Streits zwischen den Gesellschaftern insbesondere den Ausschluss der Öffentlichkeit von der Verhandlung einschließlich der Entscheidungsverkündung. In...


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Sunc Cost Fallacy

Franziska von Kummer und Arist von Schlippe erläutern in diesem Artikel, welcher in der FUS 1 2022 erschienen ist, die „versunkenen Kosten“, welche im Rahmen von Konflikten in Unternehmerfamilien auftreten...


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Der Blick auf Familienunternehmen als Kooperationspartner

Die AutorInnen erläutern in diesem Artikel, basierend auf einer Erhebung, die bei bei 66 Start-ups durchgeführt wurde, was Familienunternehmen als Kooperationspartner für Start-Ups auszeichnet.


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Der Neue von außen

In diesem Artikel, welcher in der Lebensmittelzeitung erschienen ist, wird der Umstellungsprozess erläutert, wenn externe Manager die Lenkung von Familienunternehmen übernehmen.


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Töchter in der Unternehmensnachfolge

Tom Rüsen erläutert in diesem Artikel welcher in der Deutschen Unternehmerbörse erschienen ist, welche Rolle tradierte Rollenbilder spielen und was es bedeutet, Familie und Unternehmen in Einklang zu bringen.


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Nachfolge ereignet sich nicht von selbst

Für die übergebende wie für die übernehmende Generation ist ein strukturierter Übergang von größter Bedeutung. Idealerweise hat sich die Familie bereits Jahre vorher auf eine Strategie geeinigt, in der der...


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