5. „wir“-Barometer: So sichern Unternehmerfamilien ihr Vermögen
Das 5. „wir“-Barometer von wurde in Kooperation mit Pictet Private Wealth Management Deutschland und der WIFU-Stiftung durchgeführt. Ziel der Umfrage war es, unter den Gesellschaftern von großen und mittelgroßen Familienunternehmen...
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Motivation in der Unternehmerfamilie
Der Praxisleitfaden „Motivation in der Unternehmerfamilie“ von Heiko Kleve, Tom Rüsen und Johanna Stibi zeigt, wie Familienunternehmen das Engagement und die Motivation ihrer Mitglieder – insbesondere der NextGen – langfristig...
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4. „wir“-Barometer: So sichern Unternehmerfamilien ihr Vermögen
Das 4. „wir“-Barometer von wir - Das Magazin für Unternehmerfamilien wurde in Kooperation mit Pictet Private Wealth Management Deutschland und der WIFU-Stiftung durchgeführt. Ziel der Umfrage war es, unter den...
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Inhaberschaft im Familienunternehmen als Profession
Dieses Buch richtet sich an die Inhaber, insbesondere die nicht-operativ tätigen Gesellschafter von Familienunternehmen. Sie wirken im Hintergrund und tragen dabei große Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Was zeichnet...
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Den Einfluss der Gesellschafter sichern
Schon mehrfach wurde darauf hingewiesen, dass die Vitalität von Familienunternehmen – gemessen an deren Überlebensfähigkeit – deutlich höher ist als die der Börsengesellschaften. Es könnte sein, dass intensives „Kümmern“ um...
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Die Zahlen des Familienunternehmens verstehen
Die Analyse des Zahlenwerks eines Familienunternehmens hat eigene Fragestellungen, die sich aus den Interessen der Unternehmerfamilie ergeben. Die für Familiengesellschafter wesentliche, langfristige Perspektive reicht über die Zahlen des Abschlusses hinaus....
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Die Bedeutung des Beirats in Zeiten der Krise
Keine Situation verdeutlicht den Wert eines Beirats – insbesondere seiner externen Mitglieder – besser als eine Krise mit so gravierenden Auswirkungen wie die derzeitige. In einer solchen Situation, die jenseits...
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Governance des Familienunternehmens
Hermut Kormann untersucht für den Kreis deutscher, nicht börsennotierter Familienunternehmen die Gestaltung der gesamten Governance, von der Family Governance auf der Ebene der Gesellschafter über Funktionen, die typischerweise von einem...
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Der Ausstieg von Gesellschaftern aus Familienunternehmen
Das Ausscheiden eines Gesellschafters aus einem Familienunternehmen gilt als Störfall, der existenzbedrohende Folgen haben kann. In der Konzeption der Ausstiegsklauseln zeigt sich, ob der Bannerspruch „Firma vor Familie, Familie vor...
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