4. „wir“-Barometer: So sichern Unternehmerfamilien ihr Vermögen
Das 4. „wir“-Barometer von wir - Das Magazin für Unternehmerfamilien wurde in Kooperation mit Pictet Private Wealth Management Deutschland und der WIFU-Stiftung durchgeführt. Ziel der Umfrage war es, unter den...
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Die Bedeutung des Beirats in Zeiten der Krise
Keine Situation verdeutlicht den Wert eines Beirats – insbesondere seiner externen Mitglieder – besser als eine Krise mit so gravierenden Auswirkungen wie die derzeitige. In einer solchen Situation, die jenseits...
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Strategie: Was ein Gesellschafter über Strategie wissen muss
Auch die nicht in der Geschäftsführung tätigen Gesellschafter müssen die Strategie ihres Unternehmens verstehen. Das ist möglich, wenn man die Kompetenz entwickelt, Fragen zu stellen. Prof. Dr. Hermut Kormann erörtert,...
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Der Ausstieg von Gesellschaftern aus Familienunternehmen
Das Ausscheiden eines Gesellschafters aus einem Familienunternehmen gilt als Störfall, der existenzbedrohende Folgen haben kann. In der Konzeption der Ausstiegsklauseln zeigt sich, ob der Bannerspruch „Firma vor Familie, Familie vor...
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Inhaberschaft im Familienunternehmen als Profession
Dieses Buch richtet sich an die Inhaber, insbesondere die nicht-operativ tätigen Gesellschafter von Familienunternehmen. Sie wirken im Hintergrund und tragen dabei große Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Was zeichnet...
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Die Zahlen des Familienunternehmens verstehen
Die Analyse des Zahlenwerks eines Familienunternehmens hat eigene Fragestellungen, die sich aus den Interessen der Unternehmerfamilie ergeben. Die für Familiengesellschafter wesentliche, langfristige Perspektive reicht über die Zahlen des Abschlusses hinaus....
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Governance des Familienunternehmens
Hermut Kormann untersucht für den Kreis deutscher, nicht börsennotierter Familienunternehmen die Gestaltung der gesamten Governance, von der Family Governance auf der Ebene der Gesellschafter über Funktionen, die typischerweise von einem...
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Gesellschafterkompetenz
Der Praxisartikel aus der Zeitschrift FuS 1/15 beschäftigt sich mit Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien und kreist das Gesellschafterkompetenzwissen in zwölf Themenkreise ein.
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