Nachfolge in Familienunternehmen

Die Einzigartigkeit von Unternehmen und Familie lässt einen standardisierten Nachfolgeprozess undenkbar erscheinen. Dennoch gelingt es den Autoren, die Nachfolgelösung systematisch zu gliedern: Zehn Phasen beschreiben das Wittener Prozessmodell zur Nachfolge. Hierbei sind sowohl Fragestellungen innerhalb der Familie des Familienunternehmens zu bearbeiten als auch unternehmensseitig Vorkehrungen zum Führungswechsel zu treffen.

Dieser Praxisleitfaden ist hier in der englischen Version verfügbar.