Akquisitions- und Integrationsprozesse in mittelständischen Familienunternehmen
Verschiedene Einflussfaktoren (z. B. erhöhte Konsolidierungstendenzen aufgrund eines erhöhten Wettbewerbsdrucks oder fehlende familieninterne Nachfolgeregelungen) führen dazu, dass sich inzwischen auch akquisitionsunerfahrene Familienunternehmen vermehrt mit anorganischen Wachstumsmöglichkeiten auseinandersetzen. Akquisitions- und Integrationsprozesse...
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Treuhändermentalität in dynastischen Unternehmerfamilien
Wem gehört ein Familienunternehmen? Den Eigentümern, ja, aber gehört es ihnen wirklich? Diese Frage führt direkt in das Herz von Unternehmerfamilien. Je größer die Gesellschafterkreise werden, umso mehr schwinden die...
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Kindliche Resilienz in Unternehmerfamilien
Familienunternehmen zeichnen sich u.a. dadurch aus, dass das Unternehmen an die Folgegeneration der Familie weitergegeben wird. Daher ist es eine der größten Herausforderungen von Unternehmerfamilien, dass sie resilienzförderliche Sozialisationbedingungen für ihren Nachwuchs ermöglichen, die...
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Erfolgsmuster langlebiger Familienunternehmen in Japan
Neben politisch-kulturellen Entwicklungslinien sind vor allem die unterschiedlichen Ausprägungen von Familie ein Merkmal, in dem sich die verschiedenen Länder unterscheiden. In einigen Weltregionen dominieren patrilineare Traditionen familialer Selbstreproduktion, d. h....
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Einheit und Vielheit in mehrgenerationalen Unternehmerfamilien
In Unternehmerfamilien ist ein gemeinsames Selbstverständnis der Mitglieder nicht ohne Weiteres gegeben, insbesondere wenn es sich um mehrgenerationale Unternehmerfamilien ab der vierten Generation handelt. Wie ist das Familienmanagement großer Gesellschafterkreise...
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Der unausweichliche Konflikt einer Unternehmerfamilie
„Streit kommt in den besten Familien vor“- eine Aussage, der wohl die meisten Menschen zustimmen würden. Was ist aber, wenn es sich bei der Familie nicht um eine ganz „normale“...
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Family Compliance: Der erfolgreiche Umgang mit einer Familienverfassung
In dem Band der Schriftenreihe "Family Compliance: Der erfolgreiche Umgang mit einer Familienverfassung" geht der Autor Marco H. Neumueller auf das erfolgreiche Management einer Familie mithilfe eines Regelwerks ein. Er...
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Familienunternehmer als externe Beiräte
FamilienunternehmerInnen als familienfremde Beiräte - zu diesem Thema hat das Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) den 26. Band in der „Schriftenreihe zu Familienunternehmen“ von Otto Obermaier veröffentlicht. Familienunternehmen können in...
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Ambivalenzen in der Unternehmensnachfolge
In Familienunternehmen kommt früher oder später die Frage der Nachfolge auf. Doch wie freiwillig ist die Entscheidung, das Unternehmen eines seiner Elternteile zu übernehmen? Und welche Motive liegen einer solchen...
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