Ambivalenzen in der Unternehmensnachfolge
In Familienunternehmen kommt früher oder später die Frage der Nachfolge auf. Doch wie freiwillig ist die Entscheidung, das Unternehmen eines seiner Elternteile zu übernehmen? Und welche Motive liegen einer solchen...
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Persönliche Kompetenzen in der Nachfolge
Konstruktive Kommunikation gilt als das A und O eines gelungenen Nachfolgeprozesses. Nur im Dialog der Generationen lässt sich gegenseitiges Verständnis schaffen, um die vielfältigen Ansichten in Einklang bringen zu können....
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Postpatriarchale Phase
Viele Familienunternehmen stehen momentan vor der Herausforderung, neue Formen gemeinschaftlicher Familienführung zu finden. Wie diese neuen, postpatriarchalen Führungsstrukturen aussehen könnten, zeigen Tom Rüsen, Torsten Groth und Arist von Schlippe im...
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Die Familie des Familienunternehmens
Familienunternehmen verstehen und richtig beraten Die große wirtschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen ist unbestritten: Drei Viertel aller Unternehmen sind Familienunternehmen, zwei Drittel aller Beschäftigten finden dort einen Arbeitsplatz und erwirtschaften einen...
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