Konflikte und Krisen in Familienunternehmen

Familienunternehmen besitzen aufgrund ihrer besonderen Architektur, der Kopplung der unterschiedlichen Systeme Familie und Unternehmern, ein spezifisches Konfliktpotenzial. Die hieraus potenziell erwachsenden Konflikte können dem Familienunternehmen als Ganzem zum Untergang gereichen, wenn ihnen nicht rechtzeitig Einhalt geboten wird. Das Konfliktgeschehen in Familienunternehmen ist durch ein komplexes Wechselspiel von Interdependenzen charakterisiert. Ohne ein adäquates Konfliktmanagement, das sowohl präventive als auch kurative Elemente integriert, laufen Familienunternehmen Gefahr, die Ausbreitung von existenzgefährdenden Konflikten zu begünstigen bzw. diesen nicht hinreichend zu begegnen. Das vorliegende Buch untersucht daher das konkrete Konfliktgeschehen in Familienunternehmen und wie diese daran scheitern. Es liefert Hinweise darauf, wie ein nachhaltiger und überlebenssichernder Umgang mit Konflikten aussehen kann.

Titel und Untertitel Konflikte und Krisen in Familienunternehmen
Autor Steffen Großmann
Jahr 2014
Keywords Existenzkrise, Familienunternehmen, Konflikt, Krise
Art WIFU-Schriftenreihe

Ähnliche Beiträge

Familienunternehmer als externe Beiräte


mehr erfahren


Familienunternehmen und Besteuerung (2) Ausland


mehr erfahren


Familieninterne Unternehmensnachfolge


mehr erfahren


Die digitalisierte Unternehmerfamilie


mehr erfahren