Der Ausstieg von Gesellschaftern aus Familienunternehmen
Das Ausscheiden eines Gesellschafters aus einem Familienunternehmen gilt als Störfall, der existenzbedrohende Folgen haben kann. In der Konzeption der Ausstiegsklauseln zeigt sich, ob der Bannerspruch „Firma vor Familie, Familie vor...
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Arbeitskreis zur Rollenverteilung von Familie, Beirat und Management
Tom A. Rüsen war bei dem von Konrad Fröhlich moderierten Arbeitstreffen zur Rollenverteilung von Familie, Beirat und Management der Struktur Management Partner GmbH zu Gast und schilderte dabei die Rolle...
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Management der Unternehmerfamilie 4.0
Dieser Praxisartikel von Prof. Dr. Tom Rüsen "Management der Unternehmerfamilie 4.0" wurde in der 2. Ausgabe der FUS 2021 veröffentlicht.
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WIFU im Gespräch mit Prof. Dr. Tom Rüsen und Luise Pellens
In dem letzten Video unserer Serie "WIFU im Gespräch" wird Prof. Dr. Tom Rüsen (Geschäftsführender Direktor des WIFU/ Vorstand der WIFU-Stiftung) von Luise Pellens (Absolventin Management B.Sc. und Projektmanagerin am...
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Auswahl und Einbindung familienexterner Geschäftsführer in Familienunternehmen
Nicht zuletzt Wachstums- und Internationalisierungsambitionen haben externe GeschäftsführerInnen in Familienunternehmen salonfähig gemacht. Doch eine familienexterne Führungskraft kann nur dann für die erhofften strategischen Impulse sorgen, wenn sie optimal in die...
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Clans – so werden große Familien zukunftsfähig
Der Praxisartikel in Private Wealth 03/2017 von Tom Rüsen und Arist von Schlippe "Clans- so werden große Familien zukunftsfähig" untersucht Aus- und Weiterbildungsformate für Mitglieder von Unternehmerfamilien.
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66 Gebote
Komplexitätslöser für Management und Beratung Das Buch gibt in 66 Geboten kurze, kompakte Anleitungen und Anregungen zum systemischen Denken. Die Gebote sind als Irritationen konzipiert. Sie regen dazu an, den...
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Clan-Management – wenn der Gesellschafterkreis wächst
Der Praxisartikel in Private Wealth 02/2017 von Tom Rüsen und Arist von Schlippe behandelt das Thema, wie es gelingen kann Unternehmerfamilien mit großzahligem Gesellschafterkreis nachhaltig für die Firma zu interessieren...
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