Treuhändermentalität in wachsenden Unternehmerfamilien
Mit dem Wachstum einer Unternehmerfamilie gibt es zunehmend mehr Anteilseigner, die weder operativ im Familienunternehmen tätig sind noch dort eine Aufsichtsrolle ausüben. Dies führt zu einer Verschiebung der Interessen weg...
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WIFU_kompakt 40 „Eine Reputation aufbauen, pflegen und bewahren“
Verschwiegenheit war einmal eine Tugend – das hat sich geändert. Familienunternehmen und Unternehmerfamilien stehen heute im Licht der Öffentlichkeit, auch wenn sie das nicht immer anstreben. Reputation ergibt sich nicht...
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Den psychischen Belastungen in einer Unternehmerfamilie als duales Beraterteam begegnen
Wie kann den psychischen Belastungen in einer Unternehmerfamilie als duales Beraterteam begegnet werden? In Familienunternehmen und Unternehmerfamilien, in denen sich die Lebensbereiche Familie und Beruf überschneiden, können psychische Störungen die...
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Aus welchem Holz geschnitzt?
Es ist die Zeit der Bewährungsproben. Wie kompetent sind Management und Gesellschafterkreise der Familienunternehmen? Wie steht es um deren Strategien für Krisenbewältigung? Jetzt zeigt sich, wer sturmerprobter Kapitän ist und...
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WIFU_kompakt 39 „Was Unternehmerfamilien zusammenhält“
Geld oder Gefühl? Was hält Unternehmerfamilien zusammen? Bei größer werdenden Gesellschafterkreisen können Unternehmerfamilien dieser Frage nicht ausweichen. Zwangsläufig sind nicht mehr alle Familienmitglieder untereinander und mit dem Unternehmen so eng...
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Den „Familien-Faktor“ managen
Vor welchen Herausforderungen stehen Familienunternehmen bei der Wahl von Aufsichtsrats- oder Beiratsvorsitzenden? Und welche Anforderungen werden an die Vorsitzenden gestellt? Diese und weitere Fragen beantwortet Prof. Dr. Tom A. Rüsen...
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Treuhändermentalität in dynastischen Unternehmerfamilien
Wem gehört ein Familienunternehmen? Den Eigentümern, ja, aber gehört es ihnen wirklich? Diese Frage führt direkt in das Herz von Unternehmerfamilien. Je größer die Gesellschafterkreise werden, umso mehr schwinden die...
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Kulturentwicklung in Unternehmerfamilien
Je komplexer eine Unternehmerfamilie wird, weil etwa die Gesellschafterzahl des Familienunternehmens von Generation zu Generation wächst, desto wichtiger wird es, dass gemeinsam geteilte Werte Orientierung und Richtschnur für die von...
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