Akquisitions- und Integrationsprozesse in mittelständischen Familienunternehmen
Verschiedene Einflussfaktoren (z. B. erhöhte Konsolidierungstendenzen aufgrund eines erhöhten Wettbewerbsdrucks oder fehlende familieninterne Nachfolgeregelungen) führen dazu, dass sich inzwischen auch akquisitionsunerfahrene Familienunternehmen vermehrt mit anorganischen Wachstumsmöglichkeiten auseinandersetzen. Akquisitions- und Integrationsprozesse...
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Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden...
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Loslassen lernen
Im Interview mit der TextilWirtschaft (Nr. 34 |2024) erläutert Prof. Dr. Tom Rüsen, wie sich Nachfolgeprozesse erfolgreich gestalten lassen.
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Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien Teil 2 (Tom Rüsen und Christina Grubendorfer)
In der aktuellen Podcast-Episode diskutieren Christina Grubendorfer und Prof. Dr. Tom A. Rüsen von der WIFU-Stiftung, wie Familienwerte zu Konflikten führen können, die das Überleben eines Unternehmens gefährden. Sie analysieren,...
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Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien Teil 1 (Tom Rüsen und Christina Grubendorfer)
In der aktuellen Folge des LEA Podcasts teilt Prof. Dr. Tom A. Rüsen von der WIFU-Stiftung die faszinierende Geschichte eines traditionsreichen Cafés in Hanoi, das seit vier Generationen nahezu unverändert...
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Der Lebenszyklus einer Unternehmerfamilie
In diesem Aufsatz wird der Begriff „Familie“ im Kontext von Unternehmerfamilien und deren spezifischem Lebenszyklus untersucht. Es werden verschiedene Familienmodelle und die damit verbundenen emotionalen Bindungen der Mitglieder thematisiert, sowie...
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Inverse Machtkämpfe – ein besonderes Konfliktmuster
In diesem Beitrag wird die Dynamik von Konflikten in postpatriarchalen Familienunternehmen und Teams untersucht, insbesondere das Phänomen des „inversen Machtkampfs“. Es wird aufgezeigt, wie in egalitären Strukturen verdeckte Machtstrukturen entstehen...
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Warum das Familienerbe ein besonderer Erfolgsfaktor für Familienunternehmen ist
Die Legacy eines Familienunternehmens geht weit über das materielle Erbe hinaus. Sie beinhaltet ebenso die immateriellen Werte, Traditionen und das unternehmerische Wissen, das von Generation zu Generation weitergegeben wird. In...
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