
WIFU_kompakt 45 Guter Start für die NextGen
Mit der Auswahl eines Nachfolgers oder einer Nachfolgerin aus der NextGen der Unternehmerfamilie ist ein wichtiger Meilenstein erreicht. Doch der eigentliche Weg zur erfolgreichen Integration in die operative Führungsrolle beginnt...
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WIFU_kompakt 44 Die NextGen motivieren
Die Ausgabe WIFU_kompakt 44 Die NextGen motivieren widmet sich der Frage, wie Motivation bei der NextGen gezielt angeregt und gefördert werden kann. Komprimiert auf zwei Seiten lesen Sie hier: Wie...
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WIFU_kompakt 43 Unternehmerfamilie werden und bleiben
Der Zusammenhalt in einer Unternehmerfamilie ist keine Selbstverständlichkeit – er muss aktiv gestaltet werden. Mit dem Wachstum und Fortbestand der Familie wird diese Herausforderung immer größer. Neben den dauerhaften Verbindungen...
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WIFU_kompakt 42 Das Unternehmen als geliehenes Erbe
Je größer eine Unternehmerfamilie wird, desto größer wird auch die Zahl der Anteilseigner, die nicht mehr operativ im Familienunternehmen tätig sind. Dies führt zu einer Verschiebung der Interessen weg vom...
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WIFU_kompakt 41 „Die Kunst des Loslassens“
Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist für Senior-UnternehmerInnen ein kritischer Moment, der oft zu Identitäts- und Lebenskrisen führen kann. Waren Arbeit und Leistung ein Leben lang tragende Säule der eigenen Identität,...
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WIFU_kompakt 40 „Eine Reputation aufbauen, pflegen und bewahren“
Verschwiegenheit war einmal eine Tugend – das hat sich geändert. Familienunternehmen und Unternehmerfamilien stehen heute im Licht der Öffentlichkeit, auch wenn sie das nicht immer anstreben. Reputation ergibt sich nicht...
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WIFU_kompakt 39 „Was Unternehmerfamilien zusammenhält“
Geld oder Gefühl? Was hält Unternehmerfamilien zusammen? Bei größer werdenden Gesellschafterkreisen können Unternehmerfamilien dieser Frage nicht ausweichen. Zwangsläufig sind nicht mehr alle Familienmitglieder untereinander und mit dem Unternehmen so eng...
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WIFU_kompakt 38 „Die Passung familienexterner Manager“
Familienunternehmen setzen immer häufiger externe ManagerInnen ein, da steigende Komplexität und Qualifikationsanforderungen dies erfordern. Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit kommt es auf die persönliche und kulturelle Passung des familienexternen Managers zur...
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