Nachfolge in Familienunternehmen
Die Einzigartigkeit von Unternehmen und Familie lässt einen standardisierten Nachfolgeprozess undenkbar erscheinen. Dennoch gelingt es den Autoren, die Nachfolgelösung systematisch zu gliedern: Zehn Phasen beschreiben das Wittener Prozessmodell zur Nachfolge....
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Familienunternehmer als externer Beirat
In dem Praxisleitfaden "Familienunternehmer als externer Beirat" erläutert der Autor Otto Obermaier, was es bei der Auswahl und Zusammenarbeit von Familienunternehmern, die einen externen Familienunternehmer im Beirat einsetzen, zu beachten...
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Konflikte und Konfliktdynamiken in Unternehmerfamilien
Der Praxisleitfaden fasst Konfliktdynamiken und den möglichen Umgang mit Konflikten in Unternehmerfamilien zusammen. Zudem gehen die Autoren auf die "unmögliche Verbindung" von Familie, Unternehmen und Eigentum ein.
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Stiftungen von Familienunternehmern
Der Autor Prof. Rainer Kirchdörfer erläutert in dem Praxisleitfaden u.a., für welche Zwecke Stiftungen von Familienunternehmern genutzt werden können und welche Besteuerungsfolgen der Einsatz der Stiftungen hat.
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Der Börsengang für Familienunternehmen
In dem WIFU- Praxisleitfaden werden die wesentlichen Gesichtspunkte und der Nutzen eines Börsengangs für Familienunternehmen komprimiert zusammengestellt.
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Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien
In diesem WIFU-Praxisleitfaden wird ein Prozessmodell zur Entwicklung einer Familienstrategie durch die Unternehmerfamilie dargestellt. Dieses Wittener Modell der Familienstrategieentwicklung fasst die Erkenntnisse aus mehr als 20 Jahren Forschung des WIFU...
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Familienunternehmen und Besteuerung (2) Ausland
Der zweite Teil unseres Praxisleitfadens „Familienunternehmen und Besteuerung“ von Prof. Rainer Kirchdörfer, Bertram Layer, Sebastian Matenaer und Andrea Seemann ergänzt den ersten Teil, der sich auf die Besteuerung im Inland...
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Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien
Gleichzeitig der Logik der Familie, der Logik des Unternehmens und der Logik des Eigentums folgen zu müssen – das ist die Herausforderung einer Unternehmerfamilie. Der einzelne Gesellschafter eines Familienunternehmens steht...
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