Die acht Weisheiten langlebiger Familienunternehmen
Der Praxisleitfaden "Die acht Weisheiten langlebiger Familienunternehmen" von Dennis T. Jaffe zeigt seine Analysen von 100 langlebigen Familienunternehmen bzw. von Unternehmerfamilien, die seit mindestens 100 Jahren „Familienunternehmertum“ praktizieren. Diese acht...
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Einführung in die Vermögenskultur
Im allgemeinen Sprachgebrauch wird zwischen Reichtum und Vermögen nur unzureichend differenziert. Vermögen zeigt sich jedoch in vielen Facetten und geht weit über das hinaus, was Reichtum ausmacht. Der Praxisleitfaden "Einführung...
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Postpatriarchale Führung
Familienunternehmen weisen in der Regel eine sehr eigene Führungsstruktur auf, dadurch, dass (häufig) eine Person gleichzeitig das Eigentum am Unternehmen besitzt, die Führung desselben innehat und dazu noch Oberhaupt der...
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Kommunikation in der Unternehmerfamilie
Mit diesem Praxisleitfaden "Kommunikation in der Unternehmerfamilie" von Prof. Dr. Heiko Kleve werden grundlegende theoretische Verständigungen über Kommunikation sowie vor allem ganz praktische Haltungen und Methoden vorgestellt, die die Wahrscheinlichkeit...
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Digitale Geschäftsmodelle in Familienunternehmen
Der Leitfaden von Thomas Clauß und Marc Andre Scheffler zeigt für die sich hieraus ergebenden Facetten digitaler Geschäftsmodelle jeweils konkrete Gestaltungsalternativen zur praktischen Umsetzung anhand von Beispielen aus Familienunternehmen auf....
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Familienunternehmen in der digitalen Transformation
Dieser Praxisleitfaden von Dr. Leopold von Schlenk-Barnsdorf und Prof. Dr. Marcel Hülsbeck gibt nach einer kurzen Zusammenfassung der Auswirkungen des Wechsels von der Industrie- zur Wissensgesellschaft einen Überblick über die...
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Krisenmanagement und Krisenfestigkeit in Familienunternehmen
Wie können wir Familienunternehmen helfen, auf Krisen vorbereitet zu sein und sie unternehmerisch proaktiv zu vermeiden? Mit dieser Frage befassen sich Tom Rüsen vom Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) und...
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Nachfolge in Familienunternehmen
Die Einzigartigkeit von Unternehmen und Familie lässt einen standardisierten Nachfolgeprozess undenkbar erscheinen. Dennoch gelingt es den Autoren, die Nachfolgelösung systematisch zu gliedern: Zehn Phasen beschreiben das Wittener Prozessmodell zur Nachfolge....
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