
Motivation in der Unternehmerfamilie
Der Praxisleitfaden „Motivation in der Unternehmerfamilie“ von Heiko Kleve, Tom Rüsen und Johanna Stibi zeigt, wie Familienunternehmen das Engagement und die Motivation ihrer Mitglieder – insbesondere der NextGen – langfristig...
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Crisis management and crisis resilience in family businesses
Existential crises in family businesses often arise from internal decisions and the dynamics between ownership and family relationships. This practical guide focuses on how companies can better prepare for such...
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Nachfolger in der Führungsrolle
Ein Familienunternehmen zeichnet sich durch seine generationenübergreifende Ausrichtung aus. Um den Fortbestand zu sichern, muss in regelmäßigen Abständen die Nachfolge geregelt werden. Es gilt, im Rahmen eines soliden und professionellen...
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Communication in the Business Family
The practical guide “Communication in the Business Family” by Prof. Dr Heiko Kleve introduces basic theoretical understandings of communication and, most importantly, practical attitudes and methods that effectively increase the...
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Empowerment and Self-Reflection in Business Families
In this practical guide, Prof. Dr Heiko Kleve uses a variety of formats, examples and exercises to illustrate how systemic methods of empowerment and self-reflection can be used in business...
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Vermögensanlage von Unternehmerfamilien
Der in Zusammenarbeit mit der Pictet-Gruppe entstandene Praxisleitfaden „Vermögensanlage von Unternehmerfamilien“ bietet einen Überblick über die verschiedenen Teilbereiche, die bei der Verwaltung komplexer (Familien-)Vermögen wesentlich sind, und erläutert, wie diese...
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Zusammenhalt in Unternehmerfamilien
Unternehmerfamilien sind mit zahlreichen Dynamiken konfrontiert, die ihren Zusammenhalt als Eigentümergemeinschaft herausfordern und den Fortbestand des Familienunternehmens gefährden. Zu diesen Herausforderungen zählen neben wirtschaftlichen Krisen insbesondere Veränderungen innerhalb der Unternehmerfamilie...
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Treuhändermentalität in wachsenden Unternehmerfamilien
Mit dem Wachstum einer Unternehmerfamilie gibt es zunehmend mehr Anteilseigner, die weder operativ im Familienunternehmen tätig sind noch dort eine Aufsichtsrolle ausüben. Dies führt zu einer Verschiebung der Interessen weg...
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