Grundsätze der Investition

In der Investitionspolitik schlägt sich die gesamte Strategie zur Entwicklung des Unternehmens nieder. Die Ziele der Inhaber, die Risikoakzeptanz und ihre Bereitschaft, zur Investitionsfinanzierung beizutragen, setzen aber auch die Begrenzungen...


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Modelle und Strategien in China

Gerade in einer Phase der Neuorientierung, in der sich die Forschung zur Unternehmensstrategie gegenwärtig befindet, kann es hilfreich sein, die vorherrschende Praxis der Strategieentwicklung aus der Ferne und aus der...


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Strategie: Was ein Gesellschafter über Strategie wissen muss

Auch die nicht in der Geschäftsführung tätigen Gesellschafter müssen die Strategie ihres Unternehmens verstehen. Das ist möglich, wenn man die Kompetenz entwickelt, Fragen zu stellen. Prof. Dr. Hermut Kormann erörtert,...


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Entscheidungen bei Unsicherheit und Gefährdungen

Langlebigkeit ist das strategische Mantra der typischen Familienunternehmen. Für die langfristige Entwicklung der Unternehmen müssen die Unternehmenslenker Wege finden, mit Unsicherheit und existenziellen Gefahren umzugehen. Wir geben einen Überblick, welche...


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Strategien der Digitalisierung in Familienunternehmen

Dieser Praxisleitfaden greift die Besonderheiten von Familienunternehmen auf und schlägt unter Berücksichtigung ihrer Besonderheiten spezifische Strategien der Digitalisierung vor. Familienunternehmen, die vor der Herausforderung der Digitalisierung stehen, erhalten wertvolle Hinweise...


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20 Jahre WIFU – Was bewegt Familienunternehmer wirklich?

Welche strategischen Überlegungen treiben FamilienunternehmerInnen an? Auf diese Frage gaben Unternehmerinnen und Unternehmer für eine aktuelle WIFU-Studie offene Antworten: Es sind Personal, Nachfolge und Erbschaftsteuer. Die Vielfalt der im Rahmen...


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Pfade in die Krise

Warum fällt es Unternehmen wie Schlecker so schwer, einmal eingeschlagene strategische Entwicklungswege rechtzeitig wieder zu verlassen und ihre Strategien angesichts veränderter Umweltherausforderungen neu auszurichten? Auf der Suche nach Antworten auf...


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Human Resource Management in Familienunternehmen

MitarbeiterInnen gezielt fördern, auf allen Geschäftsebenen: Für viele Familienunternehmen bleibt dies mehr Theorie denn Wirklichkeit. Das Beispiel der Unity AG zeigt jedoch, wie integratives Human Resource Management (HRM) erfolgreich realisiert...


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