
Postpatriarchale Führungs- und Organisationsstrukturen in Familienunternehmen
Diese Präsentation stammt von dem Vortrag "Postpatriarchale Führungs- und Organisationsstrukturen in Familienunternehmen" von Prof. Dr. Rudolf Wimmer.
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Systemische Interventionen
Systemische Interventionen sehen ein Problem als Geschehen, an dem verschiedene interagierende Menschen beteiligt sind. Störungen, Probleme und Anlässe werden somit im sozialen Kontext betrachtet und behandelt. Systemisches Denken hat sich...
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Paradoxe Momente
Wo immer sich Menschen begegnen, sind Paradoxien nicht weit. Missverständnisse sind eigentlich die Regel und das Verstehen die erklärungsbedürftige Ausnahme. Und manchmal kann man sich noch nicht einmal über das...
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Beratung im Dritten Modus
Entwürfe für die Zukunft der Beratung Viele Unternehmen und Organisationen bewegen sich heute in einem Umfeld, das zu komplex ist, um ihm vollständig gerecht werden zu können. „Beratung im Dritten...
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Praktische Organisationswissenschaft
Das neue Lehrbuch für Studium und Praxis! Dieses Lehrbuch schließt gleich mehrere Lücken: die wachsende Lücke zwischen aktueller Theorieentwicklung in der Organisationswissenschaft und der Alltagspraxis in den Unternehmen; die Lücke...
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Organisationsaufstellungen als Instrument zur Beratung von Familienunternehmen
Der Praxisartikel aus der Zeitschrift FuS 6/12 von Thorsten Groth überprüft, inwiefern Organisationsaufstellungen als Instrument zur Beratung von Familienunternehmen eingesetzt werden können und welchen potentiellen Nutzen sie haben.
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Organisation und Beratung
Zukunft der Organisationsberatung Die Branche der Organisationsberatung steckt in einer Phase tiefgreifender Umorientierung: Hochgepuschte Managementmoden sind verblasst, herkömmliche Berateraufgaben sind obsolet geworden, es herrschen Ernüchterung und Ratlosigkeit vor. Als Folge...
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Gemeinsam sind wir blöd!?
Ressource Intelligenz nutzen und fördern Alle reden von lernenden Organisationen und Wissensmanagement, doch in Wirklichkeit geht es um Intelligenz – nicht nur die von Managern, sondern auch und gerade die...
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